Non puoi amare una persona per forza.
Ricordo su un libro, anni fa, lessi una frase che diceva: “Sforzarsi di amare è come accanirsi su un tubetto di dentifricio già vuoto sperando che ne esca ancora.”
Se amassi i tuoi dipendenti dal primo all’ultimo sono sicuro che la tua azienda diventerebbe un portento e cambieresti la storia, tuttavia sono consapevole che non si può voler bene a tutti e sono sicuro che alcuni dei tuoi dipendenti sono capaci di farti saltare i nervi veramente con poco.
Le dinamiche dei rapporti interpersonali sono spesso complesse da gestire e a volte una parola in meno o una parola di troppo possono compromettere i risultati e incrinare i rapporti, con un conseguente calo della produttività.
Attenzione però: non si va d’accordo perché non ci si capisce e spesso non ci si capisce perché non ci si conosce!
Per questo amo le uscite di Team Building, le cene aziendali e i ricevimenti ufficiali: quando si fa qualcosa insieme ci si conosce di più e si passa dal rapporto lavorativo a quello umano.
Sarebbe sufficiente essere più regolari nell’organizzare queste iniziative per creare un clima di fiducia con i propri dipendenti o collaboratori, ma se a questo ci aggiungiamo la conoscenza approfondita che possono dare i sistemi di profilazione attitudinale sul carattere dei propri colleghi, si entra in un mondo completamente nuovo.
In quel mondo, la tua squadra diventa la tua seconda famiglia e cominci a vedere la persona al di là del ruolo o della competenza.
Non si può fare finta che siamo macchine. Dall’altra parte non si può neanche fare finta che siamo tutti fragili e delicati. Dobbiamo trovare un punto di incontro.
Nella conoscenza sta la soluzione.
Se conoscerai meglio i tuoi dipendenti saprai cosa li muove, cosa li motiva, quali sono i loro valori, quante e quali energie hanno a disposizione e qual è il loro modello generale di funzionamento individuale. Basta questo! Conoscerli è la cosa che più si avvicina ad amarli ed è molto più facile. Ricordi il tubetto di dentifricio?
Ognuno di loro è diverso: c’è chi ha un energia costante, c’è chi non ha costanza ma ha grande resistenza, c’è chi è mutevole nell’umore e va compreso, e c’è chi ha bisogno di sfide sempre nuove per dare il meglio. Ho elencato solo alcuni dei motori che trainano il carattere dei tuoi colleghi e collaboratori.
Conoscendo queste caratteristiche capirai meglio il perché delle loro azioni, dei loro errori, delle loro parole e dei loro pensieri!
Grazie al nostro percorso ImpresaDentro, basato su un sistema avanzato di profilazione attitudinale, noterai una differenza enorme nel legame che stringe e tiene unita la tua squadra.
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